亚马逊137亿美元收购全食超市 探路线上线下协同

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发布时间:2017-06-18 12:48
亚马逊将以42美元/股,总计约137亿美元的价格收购全食超市,这意味着电商巨头开始布局线下,探索线上线下协同发展模式 

  【财新网】(记者 王琼慧)线上巨头大举向线下拓展。2017年6月16日美股盘前,电商巨头亚马逊(NASDAQ:AMZN)宣布,将以42美元/股,总计约137亿美元的价格收购全食超市 (NASDAQ:WFM)。这是亚马逊史上最大规模的收购。 

  根据公告,全食超市的业务不会发生变化,其联合创始人兼CEO约翰·麦基将继续担任CEO职位,全食超市的总部也将继续留在德克萨斯州的奥斯丁。

  全食超市成立于1978年,提供天然和有机食品,是全美首个“有机认证”的杂货店,在美国、加拿大和英国拥有超过460家商店、87000名雇员。2016财年,该公司的销售额约为160亿美元。

  全食超市正面临越来越激烈的竞争,Kroger、Costco、沃尔玛等大商超也在抢夺有机食品市场,全食超市的同店销售额不断下降。为此,全食超市不得不寻求更低售价,并尝试名叫356的面积更小的零售商店。

  市场调查公司CBInsights发布报告称,考虑到亚马逊一直在积极扩大其物流和履约能力,收购全食超市将相当于在全国最富裕的消费者附近,为亚马逊增加上百个物流中心,在生鲜领域配送能力增加。这也意味着,生鲜O2O公司Blue Apron 和HelloFresh将遭遇强烈竞争。因为借助全食超市的供应链,亚马逊将快速进入欧美市场。

  此前,亚马逊也曾试图通过自营店模式切入线下。去年末,亚马逊推出实体零售店Amazon Go,采用其“拿到即走”技术(Just Walk Out),自动识别用户在商场货架上拿走或者放回的商品,并将之纪录在虚拟购物车当中。当消费者拿到需要的商品后可以直接走出商店,亚马逊账户将自动结账。

  对于亚马逊来说,向线下渗透的保障是背后高效的供应链物流体系。亚马逊对于Amazon Go的尝试以及对全食超市的收购,意在探索出线上线下协同的模式。同时,这些线下门店可以作为亚马逊的前置仓,离消费者距离更近,为亚马逊业已强大的物流系统进一步提供支撑,提高配送效率。

  在中国市场,线上巨头对线下实体门店的布局已经持续了两年。2015年,阿里巴巴与苏宁换股结盟,一周不到,京东入股永辉成为其第三大股东。此外,阿里借助私有化银泰,入股百联、三江购物、联华超市,并下重注在盒马鲜生亲自试水商超。而京东与沃尔玛战略结盟,利用新达达的众包物流拓展到家业务。

  不过,从中国市场的发展来看,协同线上线下不易,如何发挥各自优势强强互补,中国的先行者们也仍在摸索当中。

  目前,该交易仍须经全食超市股东、监管部门批准。双方预计在2017下半年完成交易。受此消息刺激,当日收盘,全食超市大涨29.1%至42.68美元,亚马逊上涨2.44%至987.71美元。

  美国连锁超市股盘前普跌,开盘后跌幅进一步扩大:沃尔玛下跌4.61%至75.26美元;塔吉特下跌5.16%至52.60美元;好事多下跌7.19%至167.11美元。投资者预计亚马逊收购全食超市会挤压其他连锁超市的市场份额。 

 责任编辑:覃敏 | 版面编辑:张翔宇 

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